RR.HH. como Socio Estratégico de la Organización

OBJETIVO

Conocer las principales herramientas que permitan llevar a cabo la función estratégica de RR.HH., adoptando el pensamiento estratégico y contribuyendo a la cadena de valor.

BENEFICIOS

• Analizará su organización y la forma en que atrae, retiene, apoya y desarrolla el talento clave
• Influirá en la estrategia de la empresa mediante su aporte en RR.HH.
• Adaptará una visión sistémica de su compañía, así como los puntos de influencia de RR.HH.
• Identificará y abordará los impulsores de valor y los obstáculos de costo
• Actuará como catalizador para alcanzar una verdadera cultura de desempeño en la organización
• Conocerá cómo asociarse bien con Gerentes y empleados en el contexto global e internacional
• Revisará y afinará sus propias capacidades de liderazgo de RR.HH.

DIRIGIDO A

Gerentes y/o responsables de RR.HH.. Con más de 2 años de experiencia.

TEMARIO

• TEMA 1 | El rol actual de RR.HH.
• TEMA 2 | Perfil del socio estratégico
• TEMA 3 | Estrategia y visión
• TEMA 4 | Planeación estratégica y procesos de cambio
• TEMA 5 | Cultura organizacional
• TEMA 6 | Administración y conducción del talento humano
• TEMA 7 | Liderazgo y gestión en los niveles organizacionales
• TEMA 8 | Retos y obstáculos para generar valor agregado
• TEMA 9 | Modelos de éxito en RR.HH.