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BALANCED SCORECARD
REFORZADO

Acción Traducida en Indicadores y Alineada a la Estrategia Organizacional

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OBJETIVO

Conocer, entender y aplicar un método de Gestión Estratégica Integral cuyo fin primordial es que la Organización pueda alcanzar los Objetivos Estratégicos definidos en el corto, mediano y largo plazo; Conocer herramientas adicionales que complementen y diferencien con un valor agregado al Modelo de BSC, brindándole una ventaja competitiva a la empresa, a través de una visión holística de 4 perspectivas: Financiera, Clientes, Procesos Internos, Aprendizaje y Crecimiento (activos intangibles: Capital Humano, Tecnológico y Organizacional).

No Se Puede Administrar lo Que No Se Puede Medir, y No Se Puede Medir lo Que No Se Puede Describir


BENEFICIOS

  • Aprenderás y aplicarás los fundamentos y prácticas relacionadas con el diseño e implantación del Modelo de BSC
  • Generarás un Mapa Estratégico que contendrá la estructura básica necesaria para implementar el BSC dentro de tu Área u Organización
  • Involucrarás áreas staff como la Dirección de Tecnología y/o la Dirección de Recursos Humanos en la gestión de la estrategia
  • Cobijarás bajo el Modelo del BSC cualquier herramienta, metodología o instrumento que se esté utilizando actualmente en la Organización
  • Profundizarás en alguna herramienta específica que sustente una diferenciación o valor agregado del Modelo: Modelo de Océanos Azules, Costeo Variable, Emergenetics© (perfiles de pensamiento)
  • Profundizarás en la dinámica de cada una de las perspectivas del BSC y sus relaciones causa–efecto

QUIÉN DEBE ASISTIR

Directores o Gerentes que participen en la creación o gestión de la estrategia -sin importar área, tamaño o giro de empresa-; Start-Ups que desean crear un plan integrado para el kick-off de sus operaciones; Empresarios.

Con experiencia en Planeación Estratégica.


Modelo AMA Global de Competencias
VER

  • COMPETENCIAS:
    Específicas - Hard Skills
  • ALCANCE ORGANIZACIONAL:
    Estratégico - Directores y Gerentes Senior o Regionales
  • NIVEL DE AVANCE:
    Avanzado
  • DURACIÓN:
    24 horas
  • CEU’S:
    1.8

Temario

  1. MÓDULO 1 | ALINEACIÓN DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA AL BSC: DISEÑO DEL MAPA GENERAL
       1.1 El Nuevo Entorno Económico Mundial
       1.2 Entendiendo la Visión y Misión de la Organización
       1.3 Valores en la Organización
       1.4 La Estrategia y su Relación en el Nuevo Sistema de Gestión y Medición
       1.5 Estrategias Organizacionales, su Definición y Relación con el Nuevo Sistema de Gestión
       1.6 El Modelo BSC y su Relación con los Modelos de Planeación Estratégica Actuales
       1.7 Introducción a los Conceptos y Visión General del BSC
       1.8 Equipos de Desarrollo para el BSC
       1.9 Diseño del BSC (Big Picture)
       1.10 Identificación de los Impulsores Clave del Negocio (Objetivos Estratégicos)
       1.11 Presentación de los Mapas Estratégicos de la Organización
  2. MÓDULO 2 | ÁREAS DE APOYO, PROPUESTA DE VALOR E INDICADORES
       2.1 Mapas para las Áreas Staff de la Organización: Recursos Humanos, Informática
       2.2 Diseño y Partes de la Propuesta de Valor (Enfoque Cliente, Ciudadano)
       2.3 Análisis de la Competencia
       2.4 Selección de los Indicadores o Medidas Estratégicas de la Organización
  3. MÓDULO 3 | METAS, PRIORIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS; ALINEACIÓN PRESUPUESTARIA
       3.1 Definición y Establecimiento de Metas
       3.2 Clarificación y Comunicación de Estrategias en la Organización
       3.3 De los Indicadores Financieros al BSC
       3.4 Establecimiento de Metas
       3.5 Identificación y Priorización de Proyectos
       3.6 Administración de Proyectos
       3.7 Revisión de Presupuesto y Ejercicio Presupuestal
  4. MÓDULO 4 | EL PROCESO Y ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO; FACTORES DE ÉXITO EN LA IMPLEMENTACIÓN DEL BSC
       4.1 Implementación del BSC
       4.2 Puntos a Cuidar en la Implementación
       4.3 Cambio Organizacional
       4.4 Contexto del Cambio
       4.5 Fuentes de Resistencia
       4.6 Planificación del Cambio
       4.7 Elementos del Cambio
       4.8 ¿Cómo Dirigir el Cambio?
  5. MÓDULO 5 | INTEGRANDO EL PLAN ESTRATÉGICO A NUESTRA ORGANIZACIÓN
       5.1 Creación del Mapa General de la Organización
       5.2 Revisión y Diseño de Indicadores de Seguimiento
       5.3 Priorización de Proyectos
       5.4 Seguimiento Presupuestal y Contraloría Interna

PROGRAMACIÓN

FECHA * DURACIÓN LUGAR INVERSIÓN PRONTO PAGO
Marzo 11 al 13 3 días
9:00 a 17:00
Cd de México Socio: $12,555 +IVA
No Socio: $13,950 +IVA
10% Descuento
* Cursos sujetos a QUÓRUM MÍNIMO REQUERIDO
* Abrimos fecha a Petición en Centro de Capacitación AMA México, o en sus diferentes sedes, con un quórum mínimo de 3 personas por empresa solicitante y quedará abierta a inscripciones al público en general
PROGRAMAMOS O ADAPTAMOS ESTE CURSO A LOS MIEMBROS DE TU FIRMA EN CUALQUIER PARTE DE MÉXICO Y LATINOAMÉRICA, ASÍ COMO A LA COMUNIDAD HISPANA EN EUA | Mínimo de participantes requerido


El curso Incluye
  • Expositores AMA de nivel internacional
  • Material de trabajo digital
  • Constancia de Habilidades Laborales STPS
  • Certificado de CEU’s otorgados AMA por la IACET
  • Diploma AMA con valor curricular
  • Inscripción al programa Graduado AMA con desarrollo profesional After-Class
Únicamente en Centro de Capacitación AMA, CDMX *
  • Comida en restaurantes de prestigio
  • Coffee break
  • El más alto confort y tecnología audiovisual en instalaciones AMA
  • Atención personalizada y profesional
  • Acceso a internet y llamadas telefónicas nacionales e internacionales (exceptuando países donde se hacen cargos extras)
  • Impresión de documentos
* Para Modalidad In Company pueden existir cargos extras

INVERSIÓN EN CURSOS ABIERTOS

Precio Público $13,950 +IVA
Precio Socio $12,555 +IVA

Descuentos en Cursos Abiertos

PRONTO PAGO -10%
GRUPO (3 personas) -5%

  • Los precios de nuestros Cursos y eventos están en pesos mexicanos, salvo que se indiquen de manera expresa en otra moneda
  • Los Cursos solicitados a petición con Faculty extranjero, se cotizan en USD
  • *Cursos sujetos a QUÓRUM MÍNIMO REQUERIDO

Formas de Pago:
  • TARJETAS DE CRÉDITO
    - American Express: No requiere presentación física
    - Visa y Master Card: Requiere presentación física
  • BENEFICIARIO
    Management Center de México, AC
  • TRANSFERENCIA - SANTANDER
    - CLABE INTERBANCARIA:
       01 4180 5203 5046 1329
  • DEPÓSITO BANCARIO - SANTANDER
    - CUENTA: 5203 5046 132
       Sucursal 035 Plaza Santander

american express master card visa

Cancelaciones:
  • La cancelación aplica con notificación de 8 días naturales previos. Menos de 8 días habrá cargo administrativo del 20% y podrá inscribirse a otro curso pagando la diferencia. En caso de reincidencia, el cargo es del 100%. Si no existe notificación de su NO ASISTENCIA, el cargo administrativo es del 100%
  • A las cancelaciones con tarjeta de crédito o débito se les descontarán las comisiones efectuadas por el banco emisor (incluyendo la opción de meses sin intereses)
  • AMA se reserva la posibilidad de cambios sin previo aviso por causas ajenas a su voluntad | CURSOS SUJETOS A QUÓRUM MÍNIMO REQUERIDO

Reconocimientos Otorgados








Constancia de Habilidades Laborales
acreditando el Curso ante la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS)


Certificado AMA de CEU’s
otorgados por la IACET con validez internacional

Registro permanente de logros en educación realizados por personas que han completado un programa de formación profesional, fuera del ámbito de los créditos universitarios


Diploma AMA
con valor curricular

Expedido por parte de American Management Association México

¡La Capacitación es un derecho del trabajador, como una obligación del empleador!

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